الاتجاهات الحديثة في إدارة التمكين

أهداف البرنامج:

عقب إكمال فعاليات هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرون على :-
• التركيز على عمليات التمكين ومشاركة العاملين كأحد عوامل التميز فى إدارة وتنمية الموارد البشرية.
• توضيح الفرق بين المشاركة والتمكين وتفويض الصلاحيات.
• بيان أساليب التمكين المختلفة وكيفية تفعيلها لتحقيق التمكين.
• تحديد معوقات التمكين وكيفية التغلب عليها.

مخرجات البرنامج :
يهدف هذا البرنامج الى تمكين المشاركين من :-
• استخدام أساليب التمكين وتطبيقها بفاعلية.
• تطبيق أسلوب المشاركة وتفويض الصلاحيات لتمكين العاملين.
• التغلب على معوقات التمكين.
• تطبيق أساليب عملية لتشجيع و تحفيز العاملين
• استخدام التدريب و بناء فرق العمل لتحقيق تمكين العاملين.

محتويات البرنامج:
• الدور الديناميكي لرأس المال البشري في المنظمات الحديثة.
• التغير في النماذج والثقافة الفكرية للمؤسسات العامة والخاصة.
• مفهوم وأهمية تمكين العاملين:
 سمات المؤسسات التي تطبق التمكين.
 التحديات التي تواجه التمكين.
 درجات التمكين.
 القيادة الإدارية والتمكين.
• تحليل وتصميم الوظائف وتمكين العاملين
• تخطيط العمل والموارد البشرية والمادية وتمكين العاملين:
 التمكين و تفويض الصلاحيات.
 مبادئ التفويض الجيد.
 التمكين من خلال فرق العمل.
 التمكين من خلال التدريب.
• الإثراء و التكبير الوظيفي والتمكين.
• التنمية الإدارية والتمكين.
• تحفيز العاملين.
• دور التغذية العكسية في إثراء التمكين.

الفئات المستهدفة:
• صمم هذا البرنامج إلى المدراء ورؤساء الأقسام وقادة فرق العمل والراغبين في الإطلاع على أفضل الممارسات في التمكن الوظيفي وتطوير القدرات.

أساليب التدريب:
• ورش العمل.
• الحالات الدراسية.
• التدريبات الفردية والجماعية.
• أفلام تدريبية.
• سيناريوهات.
• الحالات الدراسية.